Investeren in menselijk kapitaal
Wij gaan een duurzame relatie aan met onze medewerkers. Goed werkgeverschap betekent voor ons dat we blijvend investeren in menselijk kapitaal: vakmanschap, welzijn en vitaliteit. Wij geloven dat onze medewerkers het verschil maken als het gaat om de verbondenheid van onze klanten en toeleveranciers (telers) met onze organisatie. Daarom bouwen wij functies rondom de talenten van onze medewerkers. Door de verantwoordelijkheid laag in de organisatie te leggen hebben onze medewerkers de vrijheid zelf te ondernemen.
Het leven van onze waarden
We hebben een herkenbare gezamenlijke koers. Deze koers is waar we voor staan, draagt uit wat ons bestaansrecht is als bedrijf en hoe wij met elkaar willen omgaan. Onze medewerkers kunnen zich herkennen in onze missie en bedrijfswaarden. Zij waren betrokken bij het identificeren en bepalen van deze waarden. Deze waarden vormen het kompas bij het maken van onze keuzes binnen HZPC.
Duurzame HR betekent voor ons: resultaat
Verduurzaming van HR helpt ons een bijdrage te leveren aan het realiseren van (lange termijn) bedrijfsresultaten en de continuïteit van ons bedrijf. Dit vraagt om een vertaalslag van de missie, visie en doelen van het bedrijf, naar aansluitende HR-doelstellingen. En vraagt daarnaast om mensen die hun eigen bijdrage kunnen sturen op wat we als bedrijf als geheel nodig hebben. Aan de hand van onze bedrijfsstrategie hebben we zes HR-resultaatgebieden bepaald:
- Strategisch HRM
- Strategische personeelsplanning
- Opleiding en persoonlijke ontwikkeling
- Salaris en arbeidsvoorwaarden
- Vitaliteit en welzijn
- Rapportage en informatie
Duurzame HR betekent voor ons: verantwoordelijkheid
We sturen binnen HZPC op het nemen van individuele verantwoordelijkheid. Dit vraagt om mensen die toegerust zijn om dagelijks op basis van eigen kennis en inzicht keuzes te maken. Er is binnen HZPC volop ruimte om initiatief en verantwoordelijkheid te nemen.
Duurzame HR betekent voor ons: inzetbaarheid
Langdurige inzetbaarheid (behoud van verdiencapaciteit en flexibiliteit) staat centraal in ons beleid. Dit vraagt om mensen die mogelijkheden hebben om gedurende hun loopbaan te kunnen blijven inspelen op (toekomstige) veranderingen. Veranderingen die zich voordoen in de omgeving en binnen HZPC.
Werken aan duurzame inzetbaarheid wordt op verschillende manieren gestimuleerd. We werken onder andere met het ‘Huis van werkvermogen’. Het huis staat symbool voor hoe iemand inzetbaar is gedurende zijn/haar carriere. Het gaat uit van eigen verantwoordelijkheid van mensen om inzetbaar te blijven. Aan de hand van dit model gaat de medewerker het gesprek aan met zijn of haar leidinggevende.