Het Duurzaamheidsverslag van HZPC wordt elke twee jaar gepubliceerd. Voor de totstandkoming van het verslag zijn de GRI G4 richtlijnen gevolgd conform de Core-optie. HZPC heeft het duurzaamheidsverslag niet extern laten verifiëren.
Dit Duurzaamheidsverslag heeft betrekking op de HZPC-entiteiten binnen HZPC Holding B.V. De financiële data zijn afkomstig uit het financieel jaarverslag van HZPC Holding B.V. 2016/17. De kerngegevens duurzaamheid hebben betrekking op de HZPC-vestigingen in Nederland. De data is aangeleverd door de CSR-werkgroepleden en verantwoordelijken voor de verschillende thema’s.
De gerapporteerde resultaten zijn in veel gevallen kwalitatief benaderd. We hebben in een aantal gevallen nog te weinig meetinstrumenten beschikbaar om kwantatieve data te kunnen publiceren. Meetbaarheid en het kwantificeren van doelen en kpi’s worden belangrijke thema’s voor de komende periode.
Voor vragen over ons Duurzaamheidsverslag of over de activiteiten van HZPC kunt u contact opnemen met: sustainability@hzpc.com
G4 GENERAL STANDARD DISCLOSURES
Visie en strategie
| Verslag | Link/pagina | Toelichting | ||
| G4-1 | Verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde van de organisatie | Woord van de CEO | Woord van de CEO | — |
Organisatieprofiel
| Verslag | Link/pagina | Toelichting | ||
| G4-3 | Naam van de organisatie | HZPC Holding B.V. | ||
| G4-4 | Voornaamste merken, producten en/of diensten | Wie we zijn |
Producten: HZPC pootaardappelrassen |
|
| G4-5 | Locatie van het hoofdkantoor | Edisonweg 5, 8501 XG Joure | ||
| G4-6 | Het aantal landen waar de organisatie actief is | Wie we zijn | Locaties |
HZPC-kantoren in 17 landen |
| G4-7 | Eigendomsstructuur en de rechtsvorm | Wie we zijn | Een bijzondere aandeelhoudersstructuur | HZPC Holding is een structuurvennootschap met een Executive Board en een onafhankelijke Raad van Commissarissen. |
| G4-8 | Afzetmarkten | Kerngegevens 2016/2017 | — | |
| G4-9 | Omvang van de verslaggevende organisatie | Kerngegevens 2016/2017 | Financieel en bedrijf | — |
| G4-10 | Totaal aantal medewerkers per contract en geslacht | Maatschappelijke verantwoordelijkheid |
340,1 FTE’s in totaal |
|
| G4-11 | Percentage medewerkers dat onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt | Maatschappelijke verantwoordelijkheid | Maatschappelijke verantwoordelijkheid | — |
| G4-12 | Toeleveringsketen van de verslag leggende organisatie | Wie we zijn | Verbondenheid met onze telers | We leggen focus op de volgende toeleveranciers: aan HZPC verbonden telers, transporteurs en leveranciers van verpakkingen |
| G4-13 | Significante veranderingen tijdens de verslagperiode wat betreft omvang, structuur of eigendom | Wie we zijn | Wijziging in managementstructuur | In boekjaar 2015/2016 is er een wijziging geweest in de managementstructuur, aansluitend volgde de juridische herstructurering per 1 juli 2016. De directie van HZPC Holland B.V. is de Executive Board van HZPC Holding B.V. geworden. |
| G4-14 | Toelichting over de toepassing van het voorzorgsprincipe door de verslaggevende organisatie | Strategie voor verduurzaming | Strategie voor verduurzaming | — |
| G4-15 | Extern ontwikkelde economische, milieu gerelateerde en sociale handvesten, principes of andere initiatieven die de organisatie onderschrijft | — | ILO conventies, Universele Verklaring voor de rechten van de mens, Global Reporting Initiative, GlobalG.A.P., ISO 26000 (STET) | |
| G4-16 | Lidmaatschap van verenigingen |
Gerard Backx, CEO van HZPC, is voorzitter Breeders Trust N.V. (Breeders Trust is een organisatie van tien pootaardappel kweekbedrijven uit D, NL, F en DK) |
||
Reikwijdte en afbakening van het verslag
| Verslag | Link/pagina | Toelichting | ||
| G4-17 | Een lijst van alle entiteiten opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de organisatie | Jaarverslag 2016/2017 | Jaarverslag | — |
| G4-18 | Proces voor het bepalen van de inhoud van het verslag | Strategie voor verduurzaming | Strategie voor verduurzaming | — |
| G4-19 | Materiële onderwerpen | Strategie voor verduurzaming | Strategie voor verduurzaming | — |
| G4-20 | Afbakening per materieel onderwerp binnen de organisatie | Strategie voor verduurzaming | Strategie voor verduurzaming | — |
| G4-21 | Afbakening per materieel onderwerp buiten de organisatie | Strategie voor verduurzaming | Strategie voor verduurzaming | — |
| G4-22 | Uitleg over de gevolgen van eventuele herformulering van eerder verstrekte informatie | Verkleinen negatieve impact productie pootgoed: local for local | Local for local | — |
| G4-23 | Significante veranderingen ten opzichte van vorige verslagperiodes | CSR-organisatie | CSR-organisatie | — |
Relatie met stakeholders
| Verslag | Link/pagina | Toelichting | ||
| G4-24 | Lijst van groepen belanghebbenden die de organisatie heeft betrokken | Relatie met stakeholders | Relatie met stakeholder: feedback-tabel | — |
| G4-25 | Basis voor inventarisatie en selectie van stakeholders | Relatie met stakeholders | Stakeholderconsulatie | — |
| G4-26 | Benadering van het betrekken van stakeholders, waaronder de frequentie van contacten per type en groep belanghebbenden | Relatie met stakeholders: feedback-tabel | Relatie met stakeholders: feedback-tabel | — |
| G4-27 | Reactie organisatie op de voornaamste onderwerpen en vraagstukken naar voren gekomen in contact met stakeholders, onder meer via haar verslaggeving | Relatie met stakeholders | Relatie met stakeholders: feedback-tabel | HZPC luistert naar zijn stakeholders. Feedback uit consultatie 2016 en 2017 wordt meegenomen in de aanscherping van het toekomstig beleid. |
Verslagprofiel
| Verslag | Link/pagina | Toelichting | ||
| G4-28 | Verslagperiode waarop de verstrekte informatie betrekking heeft | Over dit verslag | Over dit verslag | 2016 en 2017. Daar waar de verslagperiode afwijkt of een specifieke periode betreft wordt dit erbij vermeld. |
| G4-29 | Datum van het meest recente vorige verslag | Over dit verslag | Over dit verslag | Februari 2016 |
| G4-30 | Verslaggeving cyclus | Over dit verslag | Over dit verslag | Tweejaarlijks |
| G4-31 | Contactpunt voor vragen over het verslag of de inhoud ervan | Over dit verslag | Over dit verslag | Afdeling corporate communicatie via sustainability@hzpc.com |
GRI-inhoudsopgave
| Verslag | Link/pagina | Toelichting | ||
| G4-32 | De gekozen ‘in accordance’ optie | Over dit verslag | Over dit verslag | Core |
| G4-33 | Beleid en huidige praktijk met betrekking tot het betrekken van externe assurance van het verslag | Over dit verslag | Over dit verslag | We richten ons op dit moment op het goed implementeren van ons beleid en het meetbaar maken van voortgang en resultaten. |
Bestuur, verplichtingen en betrokkenheid
| Verslag | Link/pagina | Toelichting | ||
| G4-34 | De bestuursstructuur van de organisatie, met inbegrip van commissies die vallen onder het hoogste bestuurslichaam | Jaarverslag 2016/2017 | Jaarverslag 2016/2017 | — |
Ethiek en Integriteit
| Verslag | Link/pagina | Toelichting | ||
| G4-56 | Intern ontwikkelde missie- of beginselverklaringen, gedragscodes en uitgangspunten die van belang zijn voor de economische, milieu gerelateerde en sociale prestaties | Organisatie en borging van duurzaamheid | Organisatie en borging van duurzaamheid | — |
G4 SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES
Optimaliseren transport
(G4 Aspect: Transport)
| Link/pagina | Toelichting | ||
| DMA | Transport is de grootste component in de CO2-footprint van HZPC. We willen de logistiek zo efficiënt mogelijk organiseren zodat het aantal transportbewegingen beperkt blijft. | Verkleinen negatieve impact distributie pootgoed | — |
| EN30 | Significante milieu-impact vanwege het transport van producten voor de organisatie en het vervoer van medewerkers. | Verkleinen negatieve impact distributie pootgoed | — |
Local for local
| Link/pagina | Toelichting | ||
| DMA | We willen het aantal transportkilometers beperken. We streven ernaar om zoveel mogelijk lokaal in de behoefte van pootgoed te voorzien in landen waar HZPC pootgoed productie heeft. | Verkleinen negatieve impact distributie pootgoed | — |
| Interne indicator | Aandeel van lokaal geproduceerd pootgoed van de totale pootgoed verkoop in Europese productielanden inclusief Nederland. | Local for local | — |
Telers met een duurzaamheidsplan
(G4 Aspect: Supplier Environmental Assesment)
| Link/pagina | Toelichting | ||
| DMA | Onze stakeholders vinden het belangrijk dat de activiteiten van onze HZPC-telers duurzaam en transparant zijn. We richten ons op verduurzaming van dat deel van de keten in verbondenheid en samenwerking met onze telers. | Selecteren telers met een duurzaamheidsplan | — |
| Interne indicator | Aantal telers met een duurzaamheidsprogramma. | Selecteren telers met een duurzaamheidsplan | — |
Investeren in menselijk kapitaal
(G4 Sub-category: arbeidsomstandigheden en fatsoenlijk werk)
| Link/pagina | Toelichting | ||
| DMA | Wij gaan een duurzame relatie aan met onze medewerkers. Goed werkgeverschap betekent voor ons dat we blijvend investeren in menselijk kapitaal: vakmanschap, welzijn en vitaliteit. Wij geloven dat onze medewerkers het verschil maken als het gaat om de verbondenheid van onze klanten en toeleveranciers (telers) met onze organisatie. | Investeren in menselijk kapitaal | — |
| LA1 | Totaal aantal nieuwe werknemers en aantal werknemers onderverdeeld in leeftijd, geslacht en regio. | Investeren in menselijk kapitaal | — |
| LA2 | Voordelen voor fulltime werknemers die niet gelden voor part time of tijdelijke werknemers, per significante locaties binnen de organisatie | Vaste werknemers (zowel full- als parttime) kunnen certificaten van de vereniging HZPC. Tijdelijke werknemers hebben daartoe niet de mogelijkheid. | |
| LA3 | Terugkeer in de functie na ouderschapsverlof, per geslacht | 100% | |
| LA10 | Programma’s voor het managen van vaardigheden en leven lang leren die duurzame inzetbaarheid ondersteunt en begeleid naar loopbaan einde | — | |
| LA11 | Percentage werknemers dat regelmatig prestatie- en loopbaanontwikkelingsevaluaties heeft gedurende de rapportage periode | 100%. Iedere medewerkers heeft tenminste eenmaal per jaar een evaluatiegesprek. | |
Kinderarbeid
| Link/pagina | Toelichting | ||
| DMA | HZPC heeft in diverse klimaatzones proefvelden waar nieuwe rassen worden getest aan de hand van lokale omstandigheden. Deze proefvelden zijn ook aanwezig in gebieden waar armoede heerst. Kinderarbeid is in deze gebieden een diep geworteld probleem. Kinderen horen op school zodat zij kunnen bouwen aan hun toekomst, is onze mening. Wij accepteren dan ook geen kinderarbeid op onze proefvelden en bij leveranciers. | Voorkomen kinderarbeid | — |
| HR5 | Bedrijfsonderdelen en toeleveranciers met een significant risico voor kinderarbeid incidenten, en de getroffen maatregelen die bijdragen aan het afschaffen van kinderarbeid. | Voorkomen kinderarbeid | — |
Zorgdragen voor genetische bronnen
| Link/pagina | Toelichting | ||
| DMA | Wij streven er naar de genetische diversiteit van het aardappelgewas in stand te houden. Daarmee blijft deze natuurlijke rijkdom ook voor toekomstige generaties beschikbaar. Voor de wereldvoedselvoorziening is genetische diversiteit (verschillen in herkomst) heel belangrijk. Als veredelingsbedrijf moeten we kunnen inspelen op veranderende eisen aan de aardappelteelt en aan veranderende omstandigheden. | Zorgdragen voor genetische bronnen | — |
| Interne indicator | Het maken van nieuwe aardappelrassen ten behoud van genetische diversiteit | Zorgdragen voor genetische bronnen | — |
Meer varianten naar meer landen
| Link/pagina | Toelichting | ||
| DMA | We hebben de ambitie ieder jaar meer mensen wereldwijd te bereiken met onze producten. Op deze manier dragen we bij aan de voedselzekerheid en een gezond en gevarieerd voedselpatroon. We leggen de focus op het toevoegen van nieuwe landen en het verhogen van pootgoedafzet. | — | |
| Interne indicator | Het bereiken van meer mensen: exporteren naar meer landen. | — | |
Ontwikkelen gezondere varianten
(G4 Aspect: Supplier Environmental Assesment)
| Link/pagina | Toelichting | ||
| DMA | Wij besteden meer aandacht aan de rol van de aardappel in het voedingspatroon van de consument. In dit kader doen we onderzoek naar smaak, vertering en verschillende gezondheidsaspecten. | Bijdragen aan gezonde voeding | — |
Ontwikkelen nieuwe rassen met hogere opbrengsten tegen lagere impact
(G4 Aspect: Products and Services)
| Link/pagina | Toelichting | ||
| DMA | Met een breed netwerk aan proefveldlocaties wereldwijd hebben wij de belangrijkste klimaten en teeltcondities in onze ras beproeving opgenomen. Door onderzoek naar de optimale mate van landgebruik, irrigatie en bemesting per ras willen wij de prestaties van onze rassen nog verder verbeteren. | — | |
| EN27 | Mate van impactmitigatie van milieu-impact van producten | Ontwikkeling duurzame aardappelrassen | — |
Dialoog en transparantie
| Link/pagina | Toelichting | ||
| DMA | HZPC heeft een relatie met vele verschillende stakeholders. Voor deze stakeholders hebben we elk een andere rol. De rol als werkgever, afnemer of klant, toeleverancier, donateur of producent. Naar al deze stakeholders toe willen we transparant zijn in wat we doen. En dragen we zorg voor het onderhouden van een goede relatie waarin we de dialoog met elkaar aangaan. | — | |
Eerdere publicaties
Disclaimer & copyright
De inhoud van dit duurzaamheidsverslag is door HZPC Holding B.V. met zorg samengesteld. HZPC is niet aansprakelijk voor eventuele fouten of onvolledigheden in dit verslag.
Deze website kan links of verwijzingen bevatten naar websites van derden waarover HZPC geen zeggenschap of controle heeft. HZPC is niet verantwoordelijk of aansprakelijk voor de inhoud van deze websites van derden of voor links in die websites.
Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot de informatie op deze website, waaronder mede begrepen, maar niet beperkt tot materialen, foto’s, illustraties, namen, logo’s, merken behoren toe aan HZPC. Het is niet toegestaan om zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van HZPC Holding informatie te verveelvoudigen en/of te verspreiden. Het is niet toegestaan deze site te framen.